2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。

站隊的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，獲得BAT投資不是萬能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關系。

經段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊。“對于優(yōu)酷這種大的平臺，通過阿里巴巴消費數(shù)據(jù)的挖掘，能夠挖掘出更成規(guī)模的變現(xiàn)方法，這確實是我們當時重要考量的地方。為此，我們特意采訪了數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者和投資人，并選擇其中的兩個創(chuàng)業(yè)案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創(chuàng)業(yè)者可供參考的樣本。

有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。

而相對于豌豆莢這種獨立應用平臺，后來者騰訊應用寶、360手機助手依托于整個集團生態(tài)，通過集團其他業(yè)務如瀏覽器廣告等形式將流量變現(xiàn)，迅速發(fā)展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位于第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購。

此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創(chuàng)業(yè)者所期待的流量資源以及業(yè)務上的合作不如預期，甚至并沒有達成任何合作。寫在最后在商言商，回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個非常好的營銷案例。

當然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。只是根據(jù)張?zhí)m獨子汪小菲的說法，俏江南根本沒簽什么對賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。

2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。1、重營銷不重產品有網友說：我們提到俏江南，第一反應不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。